Projektmanagement
Wir verstehen, dass Projektmanagement ein wesentlicher Erfolgsfaktor in einer Welt mit schnell ändernden Rahmenbedingungen ist.
Besonders die Einführung und Weiterentwicklung von IT-Systemen beeinflusst häufig nachhaltig den erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens / den zukünftigen Unternehmenserfolg. IT-Projekte haben spezifische Erfolgsfaktoren. Um ihren Projekterfolg nicht vom Zufall abhängig zu machen, ist ein professionelles Projektmanagement mit fundiertem Know-how, welches die Spezifika von IT-Projekten kennt, extrem wichtig.
Schon zu Beginn von IT-Projekten muss die spezifische Performancekurve bei der Weiterentwicklung von IT-Systemen durch das Projektmanagement berücksichtigt werden. Im weiteren Verlauf der Phasen Konzeption (mit ggf. Lasten- und Pflichtenhefterstellung), Realisierung, Qualitätssicherung, Produktivsetzung, Übergabe an den IT-Betrieb und Produktivsupport gilt es, jeweils die IT-projektspezifischen Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen, um das Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen.
Darüber hinaus sind Spezialthemen wie Datenmigrationen aus Altsystemen zu planen und zu managen, mit wiederum ganz speziellen Anforderungen und Fallstricken.
Besonderheiten der OctaVIA-Projektmanager:
Erfolg durch Erfahrung
Wir vereinen fundierte Projektmanagementkenntnisse gepaart mit vielseitigen und umfangreichen Erfahrungen in IT-Projekten, insbesondere bei Neueinführungen, Weiterentwicklungen und Datenmigrationen in SAP-Projekten. Diese Erfahrung haben wir seit über 10 Jahren in IT-Projekten jeder Größenordnung, als Projektleiter und Teilprojektleiter, in der Telekommunikations- und Immobilien-Branche sammeln und als Mehrwert an unserer Kunden weitergeben können.
Spezial-Know-How:
Fragen Sie uns an für Ihren Projektmanagementbedarf mit Spezial-Know. Wir haben vielfältige Projekte durchgeführt bei denen wir spezfische Projektmanagementerfahrungen erworben haben:
- SAP-Einführungs- und Erweiterungsprojekte,
- Einführung eines systemübergreifenden Releasemanagements ,
- SOA-Einführungsprojekte ,
- IT-Consolidation und Datenmigrationsprojekten und viele weitere.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie selbstverständlich gerne in jeder Projektmanagementphase Ihres IT-Projektes. Unsere Beratungsschwerpunkte:
- Projektleitung
- Teilprojektleitung
- Projektassistenz
- Programm-Management
- Multiprojektmanagement
- Portfoliomanagement
- Projektleiter-Coaching
- Projektreviews
- Projektcontrolling
- Einführung PM-Methoden
Für weitere Informationen steht Ihnen Hr. Burkhard Warlich zur Verfügung. Gerne auch bei Ihnen vor Ort zur ausführlichen Diskussion Ihrer speziellen Anforderungen.
